本网记者（刘志谋报道）在四川飞球（集团）有限责任公司总装车间忙碌的生产现场，员工们天天都能看到戴着近视眼镜、身段魁梧的车间党支部书记、主任陈雷在指挥着生产 。他以身先士卒扎根生产一线的扎实事情作风，勇挑重担无私贡献的职业品德操守，赢得了公司向导和和同事们的普遍赞誉 。
1990年8月，年轻的陈雷从学校结业加入事情，进入公司七车间当工人，他勤学上进、使用业余时间受苦学习《工业经济管理》专业方面的知识 。功夫不负苦心人，1994年8月他大专结业 。陈雷在事情上起劲肯干、体现突出，于2002年庆幸加入了中国共产党；在党组织的眷注和作育下，陈雷从一名通俗车工，当上了调理员、副主任，一步一个脚印，生长为今天重点车间的党支部书记、主任，曾多次被公司评为“先进生产事情者”、“优异党务事情者”、荣获自贡市国资委 “优异共产党员”， 他在人生蹊径上留下了闪光的足迹 。
他身先士卒，在事情中起劲做到公正、公正、果真 。面临生产使命重、产品交货急、员工头脑活跃等方面的种种问题，陈雷主任急流勇进 。从事阀门制造和管理生产事情，他有着富厚的理论知识与实践履历；作为车间主任陈雷爱岗敬业，放弃了许多工休日一心扑在事情上，他养成了天天总结当天的事情，梳理明天使命的习惯 。陈雷主任很少坐在车间办公室指挥，爱走动管理 。天天进入车间，他就安排着一天新的事情，到各个岗位巡查、了种种解情形，以便实时解决问题 。为了确保公司生产使命的完成，加班加点事情对陈雷主任来讲是常有的事 。遇到星期六和星期天，他定心不下公司的生产，驾驶私人车自费从自贡市区到公司处置惩罚生产上的难题 。每当遇到交货急的产品时，陈主任和车间向导班子成员自动放弃休息日，投入到主要忙碌的车间生产中 。
2009年，由于事情需要，年轻的陈类似志先后挑起了七车间主任和党支部书记的重担 。他热爱飞球公司，把自己的青春和热忱所有投入到事情中，扎根在通俗的生产一线，他经常对员工讲：“车间是我家，生长靠各人，若是我们不把生产事情搞好，公司就难以生涯和生长” 。肩挑重任的陈雷，作为重点车间生产的指挥者，他深知“生产是企业驻足之本，管理是企业生涯之道，质量是企业的生命” 。关于产品质量是陈雷主任时时挂在嘴边的话题，用自己的行动践行着装配质量观：质量就是生命，质量就是人格 。在制造历程中把关不严，势必会影响到产品的内在质量，若是不幸把缺乏格品送到客户那里，将会给客户和公司造成十分重大的影响 。他经常对员工们说：“包管质量是基础，做细事情是基础” 。他经常深入生产现场检查产品，给员工强调绝不允许有任何的瑕疵 。陈雷主任严酷要求车间的每一个员工，让每小我私家任何时间都不敢松懈，关于泛起的疑难问题他都亲力亲为的处置惩罚 。对阀门外观喷漆是装配、试压检测完成及格后的最后一道工序，陈雷主任深知阀门的外观油漆关系到客户对产品的第一印象，阀门不漂亮虽然不会影响产品的性能，可是可能会造成潜在新客户的流失 。因此，对事情字斟句酌的他，对阀门外观的检查却从不纰漏 。在国际展览会展会上，由于公司的阀门油漆质量好、漂亮的外观吸引了旅行职员的眼球，为“飞球牌”产品在业界赢得了优异的口碑 。
各人影象犹新的是：飞球公司决议生产48寸全焊接球阀新产品样机时，总装车间在必需完成生产手下达月使命的同时，在职员氨赡情形下，起劲挤时间保质保量的搞好新产品的装配、试验检测、油漆等方面的事情 。在48寸全焊接球阀新产品试制时代，他向导着装配组的员工，一丝不苟装配好阀门，严把试压检测走漏关 。为了能够准时完成新产品样机的使命，在每一个工序和事情环节上，陈雷主任在现场殚起劲竭监视、指导员工 。他看待每一件事情都很是认真、仔细，特殊是在制造新产品中，从不迷糊，在他的眼里容不得一点沙子，若是现场保存的问题没有实时处置惩罚，他会一直追问下去，直随处置惩罚完 。为了确保装配质量，陈雷主任天天都在生产现场指挥装配进度、监视装配精度 。遇到生产难题，他们自己下手做工装，千方百计解决，使零件准确到位，庞然大物的阀门零件装配一次乐成 。
样机组装完成以后，他陪同试压职员举行阀门走漏试验，严酷监控检测历程，认真剖析试压数据，重复试验比对，天天干到筋疲力，最终圆满完成了试制使命，各项检测试验指标及格率100％ � ？醋判虏肥灾评殖�，陈主任忘了疲劳，又投入到下一轮的忙碌中去 。功夫不负有心人，公司的首台48寸大口径全焊接球阀乐成下线了；在新产品判断会上，专家们一致以为该产品的研制是乐成的，性能指标优异，抵达国际同类产品的先进水平，总装车间的员工们为飞球公司的生长再立新功！
在清静管理方面，陈雷主任坚持车间的清静学习制度并将其纳入经济责任制审核领域 。清静生产是企业永恒的话题，是企业最大的效益，更是员工最大的幸福 。作为车间主任，陈雷深知清静生产对企业的主要性，总装车间在装备管理方面，推行了“车间装备管理实验计划”，要求员工敬重装备、增强对装备的保养事情 。由于车间重视装备管理事情，使装备完好率达99％以上，为生产的正常举行提供了有力的包管 。
陈主任始终坚持不清静不生产的原则，为此他天天都要到现场检查装备的运行情形，他经� ？钩导渥约焓虑�，对查出的不清静隐患，实时整改，车间没有能力整改的问题，他起劲向生产部反应，争取由公司整改，从而阻止了种种事故的爆发 。他向导车间宽大员工，同心协力战胜难题，要求员工从自身做起，从点滴小事做起，起劲为公司节约生产本钱；经由各人的配合起劲，车间的生产及各项管理事情均上了一个新台阶！
陈雷书记把车间当成自己的“家”，把每位员工都当成车间各人庭的一员，充分调发动工的生产起劲性 。他十分体贴车间的员工，炎炎夏日来临之际，提醒员工搞好降温解暑；数九严冬，陈雷书记和党支部、车间工会的同志一道，将温暖送入员工心中；员工因病、工伤住院，他有时间亲自或派人慰问，为员工排忧解难；面临公司的热门、难点问题，作为党支部书记的他和班子成员一道，做好稳固事情 。陈类似志在通俗的生产岗位任劳任怨事情，干出了欠亨俗的事业，他和车间的员工们为国家“西气东输”等重点工程，提供了大宗优质“飞球牌”阀门，创造着欠亨俗的人生！
在陈雷的向导下，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设，取得了效果 。今年7月1日，公司党委召开“庆祝七一表扬会”，总装车间党支部再次被评为了“先进党支部”，受到表扬奖励 。
