在中汽成配，有这样一支坚信“狼行千里吃肉”的“狼人团队”，他们以自己卓越孝顺的践行了中汽钢件车间的“狼人精神” 。
——举行工艺刷新凌驾40余次 。
——通过合并工序缩短在制品生产周期，加工工序从40道缩减至25道，从而提高加工效率50%左右 。
——通过举行质量刷新运动，团结装备程序的优化，降低废品爆发 。内部废品PPM从最高时间的8000降低到了4700 。
——钢件车间产能从2016年5月的9000支提升至2017年5月的20000支，足足翻了一番 。
作为中国汽车凸轮轴生产行业的排头兵，中汽成都配件有限公司企业文化浓郁，管理水平先进，员工手艺过硬 。而早在2013年，中汽成配的钢件车间在面临部分产品近乎“刀耕火种”的粗加工现状时，车间团队不向难题垂头、敢于逆风前行 。越是不可能，中汽成配人越敢于挑战 。他们团队协作，配合起劲，在公司向导的向导下，特殊能受苦耐劳，整年无休，突破了产能瓶颈 。“狼行千里吃肉”，作为中汽成配的员工，他们为自己定下了要做吃肉的狼的目的，以后以后，他们“狼人团队”的名称也就叫开了 。
钢件车间团队一共90多人，操作工有82人 。在面临2016年6月最先陡增的市场需求时，钢件车间团队在车间主任唐玉强的组织下有争对性地举行开展事情：一、详尽组织，落实责任 。建设车间粗加工与精加工工序划分担理的模式，由现场主管主管粗加工与精加工的生产与职员，工艺手艺员划分认真粗加工与精加工的现场质量与工艺手艺执行 。二、 妄想制订的时效性 。在生产妄想手下发当月升程使命后，凭证产品组成、装备加工能力，团结换型适用性，制订月度生产妄想，对要害工序、瓶颈工序制订上型妄想，并对逐日品种产能举行划定 。三、视察工序装备节奏，做到详尽化生产安排，凭证节奏举行每班、逐日、每周、每月的产能控制 。四、挖掘装备和职员潜能 。对数控车工组、凸轮铣组的日产出凭证丰田模式（天天21.5小时）举行要求，日产出凭证3支以内举行审核 。并对职员事情时间举行严酷要求，每班八小时时间，凭证7.33小时举行安排，做到“装备一直台，职员不脱离”的原则 。
刚最先时，钢件车间面临在制品生产周期长，加工装备落伍，自动化水平低，尤其是粗加工装备等诸多灾点 。为相识决面临的难题，提升产能，通过各人的起劲，钢件车间团队上下一心，总计举行工艺刷新凌驾四十余次，通过合并工序缩短在制品生产周期，通过举行工序余量优化，镌汰精加工余量，提高加工效率 。通过购置新装备，接纳数控车床取代通俗车床举行切部位工序加工，不但历程能力得以提高，也将加工效率举行了提高 。同时也镌汰了加工工序，缩短在制品生产周期 。钢件车间的产能从2016年5月的9000支提升至2017年5月的20000支，足足翻了一番 。在完成产能使命的同时，为了降低废品率，钢件车间通过举行质量刷新运动，团结装备程序的优化，降低废品爆发，对爆发的废品实时举行缘故原由剖析，凭证8D的思绪举行改善 。质量体现也获得了提升，内部报废PPM也实现了下降，废品损失显着降低 。
这样一个团队，其灵魂是他们的成员，最值得歌颂的是爆发在他们身上的故事 。第一个故事是由中汽成配总司理刘谟林孝顺的 。他一天早上照例巡视车间，望见钢件车间的某位员工累得靠着车间机械睡着了，都仍然紧抱扳手没有放下 。刘总司理着实不忍心叫醒他，绕过他继续巡视 。
这样的事情在狼人团队尚有许多 。就拿成都会第五届好工人提名代表的数控车组长刘军来说，他是一位有着十多年工龄的老员工 。去年五月他的父亲检查出肝癌晚期，丈母娘年底由于腰肌萎缩瘫痪在床，老丈人肺癌晚期，家里的重担落在了他的身上 。可是这么多年来，他历来没有由于家里的事情请过假，也历来没有向公司提出过由于家庭难题申请津贴的要求，仍然坚守在事情一线 。
作为狼人团队自然是有“领头狼”的，其中之一就是钢件车间主任唐玉强 。他每月接到生产使命后，第一时间体例事情纲要，甚至详尽到了每一位员工每一天的事情量 。作为领头狼，他亦刚亦柔 。事情中，他始终以公司和团队利益为第一位，在政策眼前不讲任何私人人情，朴直不阿 。而在私下里，他铁汉柔情，见不得车间员工受一点委屈 。他体贴每一位员工，相识每一位员工的的情形 。一经有员工由于生产产品差别当月人为与估算纷歧致，他用自己的人为私下为员工津贴 。由于他的刚和柔，受到了各人的恋慕 。
钢件车间的通俗车床组长廖少军也是普遍被各人认可的领头狼之一，他入厂已经有三十多年的工龄了，一米六的个子虽然不高，消瘦得只有八十斤的体重，可是每月他的事情强度是数一数二的 。早在13年还在大丰老厂的时间，他体检查出肺部有阴影，但他照旧坚守在事情岗位上，为此车间主任不得不“骂他”，让他去医院检查 。可是他从医院检查回来后仍然回到岗位继续上班 。从16年5月车间提升产能最先，他每个月至少有20天是12小时以上的事情时间 。他的精神让员工钦佩，激励各人，给各人以模范的作用 。
要说作为狼人团队的一员，最深刻的感受是什么，钢件车间热处置惩罚主管秦德文说了三点：第一是辛勤、心酸 。整个钢件车间老员工60%以上，历来没有请假休息过 。为了实现产能目的，向导和员工们投入了精神，支付了汗水，整年无休，维持生产，完成产能使命 。2017年春节，钢件车间员工所有上班，无一缺席 。整个车间只有大年三十休息了一天，第二天照常上班，许多第二天上班的员工为了不延伸生产，回家和家人吃了一顿饭，就赶回了公司 。第二天提前一个小时到岗，预热机械 。第二是声誉和自豪 。在公司向导的支持和安排下，在各部分、车间的支持下，在车间主任唐玉强的全心组织下，经由列位班组长、列位员工的起劲，钢件车间从2016年6月最先到2017年5月创下了一个又一个的产能新高度，把不可能实现的目的产能高度一次次的攻克 。第三是温馨 。在车间里有个不可文的划定，岂论员工爆发婚丧嫁娶什么事，管理团队必需第一时间加入 。每次员工家里有红白喜事，车间管理带队第一时间赶到 。秦德文甚至戏谑说成都周边的郊县全都有去过 。
通过各人的起劲，中汽成配钢件车间的钢制凸轮轴获得了客户的高度认可 。天下500家以上的企业加入评选一汽锡柴的“焦点供应商”奖，中汽成配的钢制凸轮轴是唯一获此殊荣的 。三一重工的质量奖天下只有中汽成配一家获得这个奖项 。别的，还获得了广西康明斯（GCIC）的交付奖 。这三个奖项是中汽成配建厂以来在钢制凸轮轴方面从未有过的声誉 。
时值八月，钢件产能仍然在一直的提升中 。为了完成客户需求，实现公司产值目的，虽然每月没有假期，天天事情，但钢件员工们说得最多的，不是事情有何等辛勤，支付有几多，而是抬起头，挺起胸膛，自豪的说：“我是中汽成配的员工，我为我的支付自豪，我为我是中汽成配“狼人团队”的一员而自豪！”
