博美 王茂佳
前言：
在这个所有人都在讨论互联网+、互联网头脑、电子商务、大数据等等这些的时代，家具建材这个古板行业面临的是什么?
在已往10多年的时间里，电子商务的生意额获得了数以万倍计的增添，从默默无闻到逐渐成为主流的零售业态，更是以其破损性立异的威力令整个古板企业数百年建设起来的商业系统� ；刂�。大批的消耗者在现在快节奏的生涯里，由互联网的指导下，改变了原有的古板的购物消耗模式。沃尔玛、百思买、巴诺书店、苏宁、国美等一大批古板零售企业身陷泥淖，而与此同时他们也在勉力地拥抱这一趋势。适者生涯，若是古板行业拒绝转型，不去顺应现有的市场情形，那么最终是否将消逝在网络的洪流里？
问题：
我们试着翻开淘宝，审查热销商品100强：手机、打扮、食物、化妆品、家居用品、电器、箱包、饰品甚至是清洁用品，唯独没有家具建材！为何家具建材行业会缺席电商平台，事实有哪些因素约束了消耗者的鼠标？
限制因素一：体验（网络平台无法提供体验式购物带给主顾的临场感�。�
限制因素二：质量（线下平台提供应客户的是一个眼睛看得见、鼻子闻得着、双手摸获得的感受，是主顾可对证量有更直观的熟悉�。�
限制因素三：售后（比起一个没有意义的售后电话，一句朴陋的允许，线下平台具备更强的清静感�。�
只管诸多因素的限制，家具建材行业的电商开拓之路还需要有一条很长的路走，但我们面临的事实是，天下家具建材实体卖场颓势已现，各地都泛起了滞、缩、转、关的征象。红星，居然这一南一北两位家居巨鳄近年来的也不得不跻身020的步队。博美的未来我们理应起劲探索和实验新的营销方法和服务方法，也应是“互联网+”时代家居MALL和商业MALL双轮模式将信息管理，办公自动，线上线下一体服务完善融合。于此同时线下的宜家之路或允许以给我们另外一番启示：
同为古板家具建材卖场的宜家在已往电子商务最猖獗生长的10多年里，却在加速举行线下的扩张，实体店的数目实现了翻倍的增添。不过宜家的业绩却陪同着线下店的扩张，销售额在已往10年也实现了翻倍的增添。为何宜家能置身电商之外？为何古板企业心田要对电商抱有恐惧和期待？
较量宜家的优势和特点，从博美的角度出发，我们来做以下比照：
比照（商业平台的短板）：
博美做不到的？
1、家居品类的优势：针对特定人群，特定消耗习惯，特定使用情形的周全式笼罩！但这个“特定”往往提供了极大的垄断的可能！
2、全工业链的商业模式：宜家的商业模式则是完全的自营，商品自采自销，自营这种商业模式把用户需求摆在了更为主要的位置，并且依赖规� ；南鄯⒍苏辶闶酃┯α葱实奶嵘捅厩慕谠�。同时宜家也将供应链的焦点环节控制在自己手中，在面临电商或者向电商转型时相比纯粹的卖场也更为从容。通过为消耗者打造凌驾预期的低价产品而获得了强盛的品牌优势。
3、别具匠心的运营战略：相比我国古板零售企业的粗放式谋划，宜家可谓是别具匠心，打造了差别化的运营优势，这主要反应在低价、塑造奇异购物体验以及会员营销上。
小结：博美和居然之家、红星美凯龙等家居卖场和淘宝是类似的谋划模式，就是“商业地产”，自己并不从事生产和销售，而是通过招商吸引大宗商家入驻，以租金或者佣金作为主要的盈利模式。从实质上来说，我们和宜家最大的区别在于自营，因此当电商那微缺乏道的竞争降暂时，我们将面临的不但仅是电商的支解，尚有自营商的炮火。
比照（商业平台的可能）：
与自营模式差别性并非代表着不可借鉴，相反自营模式为我们提供了许多有价值的参考，而自营模式的短板也提供了我们在某些点上逾越的可能性！
博美做获得的？
1、电商是一场祛除消耗渠道的运动，而家具建材行业无论是否接纳电商，品牌都将是未来市场的焦点竞争力。将会决议博美品牌影响力的因素：曝光率？低价？专业？专属？奇异性？有别与其他卖场的体验？莫做期待乐成案例的井底之蛙，无论从哪一点入手，先行者未见得必会乐成，但总是更容易被人记�。�
2、海内家具建材卖时势临最大的问题是售后，包括了配送、装置、退换货等多方面问题，怎样解决“最后一公里”？怎样降低退换货比率？怎样让消耗者知足？细节化的体验，充分人性化的服务是我们值得思索的问题
3、宜家卖场的乐成，第一方面是源于始终坚持以“老黎民买得起的家居用品”为焦点理念 ；第二方面是始终坚持营造一个靠近现实家庭情形气氛的购物体验情形。第三方面会员营销，会员是一个品牌的最大的财产，怎样对会员分类，怎样提供个性服务和资助，怎样见告会员相关运动？这些方面宜家确实比平台式卖场做得更为科学！
总结：
综上所述，古板家具建材卖场的困局不在电商平台的竞争，所谓的“互联网头脑”、“小米模式”大热，背后反应的仅仅是古板商业在这个时代生涯的极端不清静感。但完全秉持着“不厘革等死”的理念，却很是容易地踏上了“乱厘革找死”的田地。同样我们的问题也不在自营卖场的攻击，而在自身重谋划轻管理的缺陷，宜家的例子清晰的告诉我们一个数字化时代生涯的基本规则，那就是回归到零售最实质的内容：
①找到消耗者
②明确他们的想法
③掌握他们的需求
④用凌驾预期的商品和服务知足他们的期待
⑤一直地为他们制造惊喜。
博美的未来势必将和电商接轨，同时我们也不会舍弃让消耗者有更好更周全体验的“一站式主题购物”卖场实体。值得庆幸的是行业特殊性给了我们足够的时间去完善自己。但不得不指出，我们的路还长，前途多坎，同志携手！
