本网讯（李婷婷报道）  成都芊村道餐饮管理有限公司（以下简称芊村道）总司理张敏在2022年开年的第一周，组织全厂管理职员包括生产一线合计30余人举行了2022年谋划事情聚会，满怀信心迎接新年的到来。

张敏总司理回首到，2021年芊村道逾额10%完成了整年的销售使命，可喜可贺；清静生产方面，整年食物清静情形做的相对较量好，未爆发过食物清静方面的事故及赔偿；人事方面，整年办公室职员未有太大变换，员工稳固率80%；市场方面，每月新客户增添约20%，客户流失率为20%，新增正式聚会用餐25%左右（5月份大运会郫都区与高新区测试赛），以是整年营业额较2020年增添了30%；财务方面，应收款接纳都较量顺遂，其它应收款都在顺遂举行中。

总之，关于公司来说，2021年是卓有效果的一年，更是充满挑战与时机的一年，到今天我们可以说照旧抵达了预期的目的。

关于2022年的安排，张总首先强调了合乐hl888集团二次创业关于“清空放下，一直立异”的理念。关于芊村道而言，立异二字应该作为今年谋划事情的一个主要突破点，即突破旧有头脑定势，旧有通例戒律，树立新看法新思绪，通过引进手艺引进人才来建设新的运营模式，研制新的产品，拓展新的市场优势。

张敏进一步提出，今年公司主要客户生长偏向为：1.大型政府整体餐聚会餐（大运会）；2.牢靠的大客户现场分餐；3.偕行餐饮公司合作；4.快餐批发与代加工等。

作为谋划管理，公司今年要进一步完善内部管理相关制度：

一是食物清静方面：食物清静相关制度的建设，落实到相关责任人及签订相关岗位责任书，并制订相关赏罚制度；

二是生产审核方面：做到生产各管理岗位月度审核制度的建设与执行（每月严酷执行并完成）；

三是员工培训方面：做到生产部认真人、主管、厨师长及相关管理职员组织例会与培训，包括切配手艺，分装手艺等课程（做到月最少1次）；

四是生产员工竞赛运动开展方面：食物清静知识、仪容仪表、配送礼仪、凝聚力培训等（妄想至少年2次以上）；

五是人事方面：涉及到基础员工人为结构及考评评级系统建设（3 月尾完成）、员工招聘及准备妄想、新员工入职培训、试用期转正考评流程制度的建设（4 月尾完成）等。

张总最后深情期待，2022年我们团队将承继公司资源互补，同创共享的生长目的，起劲做到加入不是目的，生长才是硬原理的原则，把公司逐渐做大做强做规范，力争成为成都地区最专业最着名整体用餐配送公司。