飞球公司  钟胜宏

夏主席在关于“新常态下该怎么办？”的事情报告中
，叙述了集团在新常态下的生长思绪
。作为飞球公司的一名手艺职员
，认真学习体会夏主席的报告精神
，准确熟悉新常态
，顺应新常态
，实现科技事情在新常态下的新作为
。

一、准确熟悉新常态

飞球公司一经绚烂
，飞球公司自引进GE新比隆球阀手艺以来
，填补了海内空缺
，在消化吸收的基础上
，以市场为导向
，通过自主开发立异
，提高了行业竞争力
。曾一度占领了海内的大口径全焊接球阀的大部分市场
。而近年来
，随着竞争敌手的鼎力大举生长
，我公司在竞争中逐渐失去优势
，制约了公司的生长
。进入新常态
，必需面临目今形势
。行业大洗牌是一种一定趋势
，不顺应市场要求的企业将逐步被镌汰
。在企业转型的历程中
，产品怎样定位
，谋划模式怎样跟上生长程序
，员工素质和手艺怎样顺应新的谋划模式
，立异驱动怎样举行
，这些都需要亟待解决
。敢于向难题挑战
，新的时机必将降临
，我坚信步伐总比难题多
。

二、要充分顺应新常态

看待新常态必需强化忧患意识
，看到差别、熟悉缺乏
，做到有备无患
。要凭证生长纪律制订出久远妄想和定位
，举行重新整合
。现在的生产模式跟不上时代的程序
，若想提高生产效率一定需要先改变现有的生产方法
，加大投入
，增强手艺刷新
。实现事情效率的最大化
，也就实现了经济效益的最大化
。

应当团结飞球自身现实
，深挖内部潜力
，充分引发职工的起劲性
，去自动顺应企业生长新常态
，优质高效地完玉成年各项事情使命
，为企业生长做出新的孝顺
。在企业下一步的生长
，主要靠立异驱动
，在高科技的应用和科技效果的转化方面
，推动公司的一连快速生长
。适时捉住时机
，强化管理起劲开拓市场
，起劲提升企业素质
，使企业形象一直地获得提升
，使企业一直做大做强
。

三、新常态下要有新作为

在夏主席的讲话中
，对我们集团的每一位管理者提出了要求
，要有自己崭新的思绪和价值观
，要善于学习
，与时俱进
。“在新常态下
，要向新手艺新头脑要人才要团队
，管理思绪要从关注制造标准转向关注立异能力
，从关注生产扩张到关注手艺研发
，从关注市场营销到关注市场立异
，向互联网+要管理新模式
。在合乐hl888集团转型升级的历程中以阵势为重
，为企业的继往开来
，基业长青
，做一个有使命感的人
。”

科技事情要实现新作为
，我以为应做好以下几方面的事情：

一是突出科技立异的要害焦点作用
，构建市场为导向的协同立异系统
，建设有利于手艺立异的机制
，从而提高公司的焦点竞争能力
。产品设计与用户需求团结
，凭证用户需求
，一直完善、推陈出新
，要想步伐对产品举行刷新
，知足客户的个性化需求
。科技立异是公司源源不竭的前进动力
，新手艺、新产品才华为我公司插上了腾飞的同党
。1
，按公司的现真相形
，跟踪行业生长偏向
，牢靠古板管线球阀市场
，扩大产品市场占有率
，将全焊球阀做大做强
，向更大口径、更高压力生长
。2
，在研发偏向上
，团结已有的履历和市场
，开发高压硬密封球阀和LNG阀门
，形成系列产品
。LNG阀门有着重大的市场
。可将LNG用球阀做为恒久研究偏向
，起劲加入LNG项目阀门国产化历程
。

二是强化立异的“人才为先”理念
，打造一流的立异人才步队
。为此
，必需进一步确立“科技是第一生产力”、“人才资源是第一战略资源”的理念
，重视科技人才梯队建设
，重点作育一批掌握焦点手艺的科技立异人才和企业急需的高手艺人才
。

三是加大研发投入
，走科技型生长之路
，一直提升手艺立异产品的份额
。投资更新制造装备、设计软件、检测仪器装备
，阻止因硬件设施落伍影响产品质量和市场份额
。

四是增强信息化建设
，起劲应用互联网手艺
。以互联网载体的形式举行网络营销
，信息化建设的一个标记是将盘算机信息化管理作为企业内部管理要领而获得普遍应用
，通过盘算机信息系统的应用
，大大提高事情效率
。企业人力本钱也较古板运营模式大幅度降低
。企业在立异、财务、营销、采购、客栈、生产作业等环节举行盘算机系统建设
，就意味着最先进入一个新的、顺应互联网时代的运营模式
。

面临难题我们要有足够的勇气和战胜的刻意
，闯过眼前的难关
，就会有一个个的新时机向我们走来
。只要我们有勇气掌握时机迎接挑战
，在新常态下实现新作为
，飞球的明天将会越发优美
。