本网记者（刘志谋报道）在四川飞球（集团）有限责任公司总装车间忙碌的生产现场 ，员工们天天都能看到戴着近视眼镜、身段魁梧的车间党支部书记、主任陈雷在指挥着生产 。他以身先士卒扎根生产一线的扎实事情作风 ，勇挑重担无私贡献的职业品德操守 ，赢得了公司向导和和同事们的普遍赞誉 。
1990年8月 ，年轻的陈雷从学校结业加入事情 ，进入公司七车间当工人 ，他勤学上进、使用业余时间受苦学习《工业经济管理》专业方面的知识 。功夫不负苦心人 ，1994年8月他大专结业 。陈雷在事情上起劲肯干、体现突出 ，于2002年庆幸加入了中国共产党 ；在党组织的眷注和作育下 ，陈雷从一名通俗车工 ，当上了调理员、副主任 ，一步一个脚印 ，生长为今天重点车间的党支部书记、主任 ，曾多次被公司评为“先进生产事情者”、“优异党务事情者”、荣获自贡市国资委 “优异共产党员” ， 他在人生蹊径上留下了闪光的足迹 。
他身先士卒 ，在事情中起劲做到公正、公正、果真 。面临生产使命重、产品交货急、员工头脑活跃等方面的种种问题 ，陈雷主任急流勇进 。从事阀门制造和管理生产事情 ，他有着富厚的理论知识与实践履历 ；作为车间主任陈雷爱岗敬业 ，放弃了许多工休日一心扑在事情上 ，他养成了天天总结当天的事情 ，梳理明天使命的习惯 。陈雷主任很少坐在车间办公室指挥 ，爱走动管理 。天天进入车间 ，他就安排着一天新的事情 ，到各个岗位巡查、了种种解情形 ，以便实时解决问题 。为了确保公司生产使命的完成 ，加班加点事情对陈雷主任来讲是常有的事 。遇到星期六和星期天 ，他定心不下公司的生产 ，驾驶私人车自费从自贡市区到公司处置惩罚生产上的难题 。每当遇到交货急的产品时 ，陈主任和车间向导班子成员自动放弃休息日 ，投入到主要忙碌的车间生产中 。
2009年 ，由于事情需要 ，年轻的陈类似志先后挑起了七车间主任和党支部书记的重担 。他热爱飞球公司 ，把自己的青春和热忱所有投入到事情中 ，扎根在通俗的生产一线 ，他经常对员工讲：“车间是我家 ，生长靠各人 ，若是我们不把生产事情搞好 ，公司就难以生涯和生长” 。肩挑重任的陈雷 ，作为重点车间生产的指挥者 ，他深知“生产是企业驻足之本 ，管理是企业生涯之道 ，质量是企业的生命” 。关于产品质量是陈雷主任时时挂在嘴边的话题 ，用自己的行动践行着装配质量观：质量就是生命 ，质量就是人格 。在制造历程中把关不严 ，势必会影响到产品的内在质量 ，若是不幸把缺乏格品送到客户那里 ，将会给客户和公司造成十分重大的影响 。他经常对员工们说：“包管质量是基础 ，做细事情是基础” 。他经常深入生产现场检查产品 ，给员工强调绝不允许有任何的瑕疵 。陈雷主任严酷要求车间的每一个员工 ，让每小我私家任何时间都不敢松懈 ，关于泛起的疑难问题他都亲力亲为的处置惩罚 。对阀门外观喷漆是装配、试压检测完成及格后的最后一道工序 ，陈雷主任深知阀门的外观油漆关系到客户对产品的第一印象 ，阀门不漂亮虽然不会影响产品的性能 ，可是可能会造成潜在新客户的流失 。因此 ，对事情字斟句酌的他 ，对阀门外观的检查却从不纰漏 。在国际展览会展会上 ，由于公司的阀门油漆质量好、漂亮的外观吸引了旅行职员的眼球 ，为“飞球牌”产品在业界赢得了优异的口碑 。
各人影象犹新的是：飞球公司决议生产48寸全焊接球阀新产品样机时 ，总装车间在必需完成生产手下达月使命的同时 ，在职员氨赡情形下 ，起劲挤时间保质保量的搞好新产品的装配、试验检测、油漆等方面的事情 。在48寸全焊接球阀新产品试制时代 ，他向导着装配组的员工 ，一丝不苟装配好阀门 ，严把试压检测走漏关 。为了能够准时完成新产品样机的使命 ，在每一个工序和事情环节上 ，陈雷主任在现场殚起劲竭监视、指导员工 。他看待每一件事情都很是认真、仔细 ，特殊是在制造新产品中 ，从不迷糊 ，在他的眼里容不得一点沙子 ，若是现场保存的问题没有实时处置惩罚 ，他会一直追问下去 ，直随处置惩罚完 。为了确保装配质量 ，陈雷主任天天都在生产现场指挥装配进度、监视装配精度 。遇到生产难题 ，他们自己下手做工装 ，千方百计解决 ，使零件准确到位 ，庞然大物的阀门零件装配一次乐成 。
样机组装完成以后 ，他陪同试压职员举行阀门走漏试验 ，严酷监控检测历程 ，认真剖析试压数据 ，重复试验比对 ，天天干到筋疲力 ，最终圆满完成了试制使命 ，各项检测试验指标及格率100％ �？醋判虏肥灾评殖� ，陈主任忘了疲劳 ，又投入到下一轮的忙碌中去 。功夫不负有心人 ，公司的首台48寸大口径全焊接球阀乐成下线了 ；在新产品判断会上 ，专家们一致以为该产品的研制是乐成的 ，性能指标优异 ，抵达国际同类产品的先进水平 ，总装车间的员工们为飞球公司的生长再立新功！
在清静管理方面 ，陈雷主任坚持车间的清静学习制度并将其纳入经济责任制审核领域 。清静生产是企业永恒的话题 ，是企业最大的效益 ，更是员工最大的幸福 。作为车间主任 ，陈雷深知清静生产对企业的主要性 ，总装车间在装备管理方面 ，推行了“车间装备管理实验计划” ，要求员工敬重装备、增强对装备的保养事情 。由于车间重视装备管理事情 ，使装备完好率达99％以上 ，为生产的正常举行提供了有力的包管 。
陈主任始终坚持不清静不生产的原则 ，为此他天天都要到现场检查装备的运行情形 ，他经�？钩导渥约焓虑� ，对查出的不清静隐患 ，实时整改 ，车间没有能力整改的问题 ，他起劲向生产部反应 ，争取由公司整改 ，从而阻止了种种事故的爆发 。他向导车间宽大员工 ，同心协力战胜难题 ，要求员工从自身做起 ，从点滴小事做起 ，起劲为公司节约生产本钱 ；经由各人的配合起劲 ，车间的生产及各项管理事情均上了一个新台阶！
陈雷书记把车间当成自己的“家” ，把每位员工都当成车间各人庭的一员 ，充分调发动工的生产起劲性 。他十分体贴车间的员工 ，炎炎夏日来临之际 ，提醒员工搞好降温解暑 ；数九严冬 ，陈雷书记和党支部、车间工会的同志一道 ，将温暖送入员工心中 ；员工因病、工伤住院 ，他有时间亲自或派人慰问 ，为员工排忧解难 ；面临公司的热门、难点问题 ，作为党支部书记的他和班子成员一道 ，做好稳固事情 。陈类似志在通俗的生产岗位任劳任怨事情 ，干出了欠亨俗的事业 ，他和车间的员工们为国家“西气东输”等重点工程 ，提供了大宗优质“飞球牌”阀门 ，创立着欠亨俗的人生！
在陈雷的向导下 ，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设 ，取得了效果 。今年7月1日 ，公司党委召开“庆祝七一表扬会” ，总装车间党支部再次被评为了“先进党支部” ，受到表扬奖励 。
