飞球公司采购部部长李建

2015年7月30日夏朝嘉主席在合乐hl888集团2015年年中事情会上揭晓了“新常态下我们应该怎么办？”的报告，向我们详细的叙述了什么是新常态？新常态对我们意味着什么？提出了企业转型是我们的一定选择以及企业转型的思绪。夏主席向我们提出了改变旧头脑，建设新常态头脑；创造新的市场，从基础上立异谋划模式；倾覆古板管理模式，运用新的工具生长新能力；第二次创业，清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发的生长思绪，使我们坚定了生长的信心，同时又感应了自己肩负的使命和压力，熟悉到了自己应该一直地更新看法和意识，一直地学习新知识、新手艺，开拓视野，从而跟上公司一直前进的程序。

一个企业的生长和乐成，既有企业向导的高瞻远瞩，又要有企业上下的群策群力、艰辛斗争、同甘共苦，同时还要有企业一直地手艺更新、产品的更新换代，使企业一直的战胜种种难题，立于不败之地。

当今天下，企业的生长已从“工业2.0”生产生长了以信息物理为基础的“工业4.0”时代。那么，四川飞球（集团）有限责任公司作为一个有着几十年阀学生产的古板企业，就应一直地举行手艺立异，一直地举行产品的升级换代,不然，就会损失企业的竞争力，难逃被市场镌汰的运气。

展望当今国际、海内阀学生产企业的飞速生长以及各行各业对阀门需求的一直增添，我们既要看到我们自身有着几十年国有企业乐成的企业管理履历，依赖先后引进的日本北村球阀制造手艺和美国GE新比隆公司的全焊式球阀生产手艺，经由公司工程手艺职员的一直更新、设计，在海内阀门行业确立的“飞球”品牌优势，又要看到国际、海内阀学生产企业一直地引进先进的生产手艺和管理理念，一直地接纳新工艺、新质料、新装备，已经对我们形成了重大的攻击和竞争。面临目今阀门企业生长的新时机和新挑战，我们应牢牢捉住时机，使用大数据等信息手艺，起劲顺应和引领新常态，推动研究效果工业化，实现新常态下的稳健增添。我们要顺应万物互联生长趋势，建设智能生产系统，一直的提升生产历程的信息化水平，要增进企业商务模式数字化，起劲使用云盘算、大数据、物联网手艺，起劲向智能生产偏向生长。同时，我们要鼎力大举生长阀门设计系统，阀学生产质量控制系统软件的研发、一直的提高“飞球”阀门的手艺含量，提高产品在市场的占有力。我们应探讨和举行智能化生产线的建设，引进和购置工业机械人、自动化、半自动化的生产、检测和试压装备，从而提高企业的生产效率，规避各项质量问题的爆发。我们要顺应“互联网＋”头脑模式，转变头脑方法，起劲顺应互联网头脑模式，充分验展互联网对行业的引领和刷新作用，提高学习和立异能力。企业应起劲作育引进复合型立异人才，增强企业营业与互联网的团结，从手艺和产品层面，扩展到商业模式、服务方法层面，加速实现依托互联网的全方位立异。要坚持人才为先，要把人才作为立异的第一资源，越发注重作育、用好、吸引种种人才，增进人才合理流动、优化设置，立异人才作育模式；越发注重强化激励机制，注重施展管理者和手艺人才步队的立异作用。要为手艺职员发明创造、手艺突破创造优异条件和宽松情形；要掌握好手艺立异的市场纪律，让市场成为优化设置立异资源的主要手段，让企业成为手艺立异的主体力量，让知识产权制度成为激励立异的基本包管；要营造勇于探索、勉励立异、宽容失败的企业文化和气氛。

总之，面临新常态，只要我们彻底改变旧头脑，一直的学习和吸收新知识、新事物，扬弃旧的陋习，公司的第二次创业将会顺遂举行，公司的明天一定会更优美。